2 000 milliards d’euros. C’est le poids actuel de l’assurance-vie en France, un pilier de l’épargne nationale qui traverse les cycles économiques, les évolutions réglementaires et la volatilité des marchés sans jamais perdre sa place centrale. Derrière cette solidité apparente, la mécanique s’est pourtant complexifiée.

Cet enchevêtrement est le reflet d’une transformation en profondeur, portée par les évolutions des dernières années. La montée en puissance des unités de compte et la diversité croissante des contrats ont profondément changé le paysage. Elles représentent désormais près de 30 % de l’encours total de l’assurance vie, avec une part de souscriptions qui atteignait 40 % en 2023 et encore 38 % en 2024. Chaque assureur enrichit son offre avec ses propres règles, et les épargnants, mieux informés et plus exigeants, réclament désormais un accompagnement sur mesure. Dans cet environnement, gérants et distributeurs doivent alors trouver un équilibre subtil entre cohérence stratégique et personnalisation.

À ceci s’ajoutent des exigences de plus en plus lourdes. Les conseillers et les équipes d’investissement doivent vérifier que chaque allocation correspond bien au profil du client, aligner leurs recommandations malgré la diversité des contrats, suivre un cadre réglementaire qui change sans cesse et produire des reportings clairs et rapides. Leur quotidien, c’est ce mélange de rigueur et d’ajustements permanents.

Pour que cette mécanique reste efficace, encore faut-il qu’elle soit pensée, maintenue à jour et déployée avec méthode. C’est précisément le rôle de plateformes comme Coanda PMS, qui transforment les contraintes en véritables leviers stratégiques.

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Un marché qui ne tient plus en place

Cette complexité se lit d’abord dans la dynamique du marché lui-même. L’assurance-vie se transforme, et certains y voient une lente mutation, tandis que d’autres parlent déjà d’un basculement brutal. Une chose est sûre, les acteurs évoluent désormais dans un environnement mouvant, marqué par la montée des unités de compte, la multiplication des contrats et des attentes clients toujours plus pointues.

Le premier bouleversement est celui des flux. Après une année 2023 atone, marquée par une collecte nette d’à peine 1,2 milliard €, 2024 a connu un rebond spectaculaire avec 29,4 milliards €, soit 28,2 milliards de plus qu’un an plus tôt. Une dynamique portée presque exclusivement par les unités de compte (+34,4 milliards), quand les fonds euros affichaient encore une décollecte de 5 milliards. Autrement dit, l’assurance-vie s’ouvre davantage au risque, mais à condition que ce soit bien piloté.

Or, qui dit UC dit diversité. Diversité des classes d’actifs, des zones géographiques, des thématiques d’investissement, mais aussi diversité des contrats eux-mêmes. Aujourd’hui, on recense 54 millions de contrats en France pour seulement 18 millions de souscripteurs. Chacun avec ses spécificités, son architecture financière, ses supports référencés… ou pas. L’approche standardisée n’est plus la règle, mais l’exception. Quant à la personnalisation, elle s’impose désormais comme incontournable.

Conseillers et gérants face à l’escalade des contraintes

Ce morcellement ne s’arrête pas aux supports financiers, il touche aussi les niveaux de patrimoine. Un contrat d’entrée de gamme avoisine 20 000 € d’encours, contre 65 000 € pour un contrat patrimonial et près de 200 000 € en banque privée. On ne parle pas à ces clients de la même manière et surtout, on ne gère pas leur allocation avec le même prisme. Certains recherchent la simplicité, d’autres attendent une approche plus fine et plus construite. Pour certains, la gestion pilotée apporte une réponse clé en main. Pour d’autres, c’est l’accompagnement sur mesure qui fait la différence.

Dans ce contexte, les conseillers font face à une réalité de plus en plus exigeante. Construire une allocation ne se résume plus à équilibrer rendement et risque. Chaque décision doit intégrer les contraintes propres aux contrats, les supports réellement accessibles, un reporting qui s’alourdit et un cadre réglementaire en constante évolution, tout en restant intelligible et justifiable auprès du client.

DDA, PRIIPs, SFDR, obligations ESG, indicateurs de durabilité, devoir de conseil renforcé… La liste des obligations ne cesse de s’allonger. Chaque recommandation doit être justifiée, tracée et actualisée. C’est la face invisible de la gestion, celle qui prend du temps, mobilise les équipes et parfois freine la réactivité.

Des outils pour reprendre la main ?

Face à cette complexité, les portefeuilles modèles deviennent un véritable levier d’agilité. Ils constituent un point de départ structurant, une boussole que l’on peut ensuite adapter selon les contraintes. Ils permettent de concilier cohérence et personnalisation, efficacité et finesse. Encore faut-il qu’ils soient pensés en amont, maintenus à jour et conçus pour fonctionner dans un environnement fragmenté.

C’est précisément là qu’intervient Coanda PMS. La plateforme a été imaginée pour aider les acteurs de l’assurance vie à passer de la théorie à la pratique, en automatisant les tâches les plus chronophages et en simplifiant la gestion multi-contrats.

Trois leviers sont au cœur de cette démarche. La segmentation des profils investisseurs, qu’elle se fasse par niveau de risque, par typologie de clientèle ou par thématique, permet d’affiner les allocations et de mieux les adapter. Le bassin d’intersection, soit l’univers commun d’unités de compte accessibles sur plusieurs contrats, assure une cohérence globale tout en simplifiant le suivi. La substitution intelligente enfin, identifie automatiquement des alternatives pertinentes lorsqu’un support n’est pas disponible, afin de rester fidèle à l’intention initiale de l’allocation.

Avec Coanda PMS, ces trois leviers deviennent concrets. Les portefeuilles modèles sont homogènes, mais conservent leur souplesse. Les équipes réduisent leur charge opérationnelle, automatisent leurs reportings et gagnent en réactivité. Surtout, elles retrouvent du temps pour ce qui fait leur valeur : l’analyse, le conseil et la relation client.

L’assurance-vie de demain

L’assurance vie conserve son rôle de référence dans l’épargne des Français, même si son environnement se transforme en profondeur. La complexité va continuer de s’intensifier et la personnalisation deviendra incontournable. Les portefeuilles modèles s’imposent alors comme un passage obligé pour conjuguer cohérence et personnalisation. Enfin, grâce à Coanda PMS, les institutions financières transforment ces contraintes en opportunités et offrent à leurs clients des solutions à la fois robustes, évolutives et durables.

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Pourtant, l’exercice reste complexe : absence de standards de comparaison, production de reporting chronophage, exigences ESG. Les gérants ont donc besoin de référentiels et d’outils fiables, capables de répondre à la fois aux attentes de lisibilité et aux contraintes réglementaires.

La comparaison de profils, un enjeu encore trop souvent négligé

Contrairement aux OPCVM, il n’existe pas de référentiel commun pour comparer les profils de gestion. Chaque acteur définit ses propres allocations, ce qui complique :

• La communication avec les distributeurs,
• La valorisation de la valeur ajoutée du gérant,
• La conformité avec les exigences de transparence.

Disposer d’un outil de benchmarking devient alors un atout. Il permet de situer ses profils de gestion pilotée par rapport à ceux du marché, d’identifier les écarts d’allocation et de disposer d’arguments objectifs lors des échanges avec les partenaires.

L’Observatoire de la Gestion Pilotée © proposée par Active Asset Allocation offre cette possibilité. Ainsi, les allocataires utilisateurs possèdent désormais une vision consolidée et actualisée du marché, sans qu’ils aient à agréger eux‑mêmes des données dispersées.

Restituer la performance : conjuguer pédagogie, conformité et efficacité

Produire un reporting de qualité est un autre défi majeur. Il doit être fiable, lisible et adapté à différents publics, tout en intégrant les contraintes réglementaires et ESG.

Les meilleures pratiques reposent sur :

• L’automatisation du calcul des KPI clés (rendement, volatilité, drawdown, ratio de Sharpe) à partir des données de transactions, pour garantir traçabilité et fiabilité,
• L’industrialisation de la production en gestion multi‑profils, grâce à des modèles pouvant être propagés d’un portefeuille maître vers des portefeuilles suiveurs,
• La diffusion simplifiée via des espaces documentaires partagés ou des permaliens sécurisés, pour que partenaires et distributeurs accèdent toujours à la version la plus récente,
• L’intégration d’une analyse synthétique de durabilité (SFDR, taxonomie, PAI), afin de valoriser les engagements ESG tout en respectant les obligations réglementaires.

Des plateformes de gestion de portefeuilles comme Coanda PMS intègrent ces fonctionnalités. Elles permettant aux gérants de gagner du temps et de se concentrer sur leur véritable valeur ajoutée : l’allocation et la relation avec les investisseurs.

La mesure de performance de profils de gestion ne doit plus être perçue comme une contrainte réglementaire, mais comme un outil de différenciation et de crédibilité.

En s’appuyant sur des solutions comme Coanda PMS qui combinent données consolidées, automatisation du reporting et intégration ESG, les gérants peuvent à la fois améliorer leur efficacité opérationnelle et renforcer la confiance de leurs partenaires.

L’article Mesure de performance de profils de gestion : un levier stratégique pour les gérants en 2025 est apparu en premier sur Active Asset Allocation.

Une demande client de plus en plus forte

Aujourd’hui,  selon une enquête IFOP pour le FIR publiée en septembre 2024, 60 % des épargnants considèrent que les critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) doivent être intégrés dans les produits financiers. Pour les assureurs et distributeurs, cette tendance représente un défi, mais surtout une formidable opportunité de se différencier. Les clients ne veulent plus uniquement sécuriser ou faire fructifier leur épargne : ils veulent investir en accord avec leurs valeurs et contribuer activement à la transition écologique et sociale.

Vers un devoir de conseil repensé

Dans ce contexte, le devoir de conseil se réinvente. Il ne s’agit plus seulement de recommander un produit adapté à un profil de risque, mais de comprendre et d’intégrer les préférences de durabilité de chaque client. Pour répondre à cette complexité, les conseillers doivent être formés, les outils d’allocation modernisés, et la traçabilité des recommandations garantie. Tout cela doit se faire sans compromettre la simplicité et la pédagogie nécessaires à une bonne expérience utilisateur.

Une opportunité de fidélisation et de différenciation

Ce qui pouvait sembler une contrainte réglementaire est en réalité un levier puissant pour créer de la valeur et renforcer la confiance des clients. Les institutions qui sauront transformer cette obligation en avantage stratégique pourront fidéliser une clientèle de plus en plus attentive à l’impact de son argent. Proposer des allocations personnalisées et responsables permet d’augmenter la satisfaction et de se démarquer dans un marché de plus en plus compétitif.

La technologie au service de la finance durable

Pour relever ces défis, les solutions technologiques jouent un rôle clé. Elles permettent d’automatiser la prise en compte des préférences ESG et de proposer des portefeuilles alignés, tout en assurant une parfaite conformité réglementaire. Coanda PREMIA s’inscrit pleinement dans cette dynamique.

Ce parcours de préconisation modulaire d’investissement aide les conseillers à proposer des allocations sur mesure, intégrant à la fois le profil de risque, les objectifs financiers et les critères de durabilité du client. Grâce à son moteur algorithmique, Coanda PREMIA génère en temps réel des recommandations adaptées, tout en respectant les réglementations (SFDR, Taxonomie, DDA, MIFID II).

Sa flexibilité d’intégration (via API ou interface intuitive) facilite son adoption et garantit une expérience fluide, aussi bien pour le conseiller que pour l’épargnant. En adoptant ce type de solution, les assureurs et distributeurs peuvent transformer une obligation réglementaire en un différenciateur commercial fort.

Une transformation durable et incontournable

En résumé, la finance durable n’est pas une mode passagère, mais une transformation profonde et durable des attentes des épargnants. Les acteurs capables de conjuguer personnalisation, pédagogie et technologie deviendront les partenaires privilégiés de demain. Avec des outils comme Coanda PREMIA, ils disposent dès aujourd’hui de leviers concrets pour avancer vers une finance plus responsable, tout en renforçant la fidélité et la satisfaction de leurs clients.

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Active Asset Allocation, qui sommes-nous ?

Créée en 2010, Active Asset Allocation (AAA) est une société d’ingénierie financière digitale, ou FinTech, basée dans le centre-ville de Nice.

Notre mission est de donner à chaque institution financière et individu les moyens d’atteindre ses objectifs financiers, indépendamment de sa situation financière ou de son niveau d’éducation.

Pour cela, nous mettons à disposition de nos clients (compagnies d’assurances, sociétés de gestion, réseaux de distribution et institutionnels) des outils digitaux pour la gestion d’actifs et la distribution de produits d’épargne. Nous concevons également des solutions d’investissement sur-mesure basées sur une méthodologie propriétaire de gestion des risques.

Parmi les services proposés par AAA :

• Analyse de portefeuille
• Conception et implémentation de solutions d’investissement
• Portefeuilles modèles profilés
• Outils digitaux pour les conseillers en investissement et asset managers
• Portfolio Management System pour les sociétés de gestion
• Simulations stochastiques et back-testing
• Site en ligne pour la comparaison de gestions pilotées
• Et bien plus encore…

Missions proposées

Le(a) candidat(e) rejoindra l’équipe d’Active Asset Allocation pour un stage de 6 mois à temps plein. Il (elle) travaillera en étroite collaboration avec le gérant allocataire ainsi qu’avec les équipes internes (notamment gestion, risque et IT).

Les missions seront réparties entre :

• Conception et maintenance d’outils d’aide à la décision et d’analyse de marchés
• Étude des meilleures sources de données financières via API : revue de marché, sélection, test d’intégration
• Recherche et Backtest de stratégies d’allocation quantitatives
• Contribution à la gestion et à la mise à jour des grilles d’allocations et d’arbitrages
• Développement et maintien d’une base de données financières (SQL)
• Restitution des analyses via des rapports automatisés (Excel, PowerPoint, Python, VBA)

Profil recherché

• Étudiant(e) de fin d’études (M2), disponible 6 mois à temps plein
• Formation en ingénierie financière ou data appliquée à la finance
• Solides connaissances en Excel/VBA ; maîtrise de Python et SQL fortement appréciée
• Intérêt marqué pour les marchés financiers et les stratégies d’allocation d’actifs
• Autonomie, rigueur, curiosité intellectuelle et sens de l’initiative
• Bonne capacité de communication écrite et orale en français et anglais

Le stage

• Lors de son stage, le(a) candidat(e) acquerra des compétences dans la finance de marché.
• Début : Dès que possible
• Durée : 6 mois (de juillet à décembre 2025)
• Lieu : Nice (centre-ville)

Pourquoi nous rejoindre ? 😉

• L’opportunité de rejoindre une FinTech en pleine croissance et à taille humaine
• Un environnement stimulant, innovant et bienveillant
• Une expérience enrichissante en finance et tech
• Possibilité de pré-embauche en cas de stage de fin d’études
• Avantages : Prise en charge à 50 % des frais de transport, tickets restaurant

Si votre profil correspond à cette offre, envoyez-nous votre CV à l’adresse suivante : hr@active-asset-allocation.com

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VivaTech 2025 : retour sur une aventure collective, stratégique et… prometteuse

L’innovation continue d’être au cœur de notre trajectoire !  Après avoir figuré dans le Mapping IA 2025, l’entreprise récidive en rejoignant la sélection officielle de la Région Sud pour VivaTech. Quarante startups, un pavillon dédié, et une ambition partagée : rappeler que l’innovation française sait jouer dans la cour des grandes… L’appel à candidatures, piloté par risingSUD, visait à mettre en lumière les solutions technologiques les plus prometteuses du territoire.

Parmi elles, Coanda PREMIA s’est distinguée par son approche innovante de la construction de portefeuilles d’investissement. Conçue pour accompagner les conseillers, la solution s’appuie sur un moteur algorithmique robuste, capable de générer des allocations à la fois conformes, personnalisables et adaptées aux besoins de chaque client.

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VivaTech, une vitrine européenne pour les solutions régionales

L’initiative, portée par risingSUD et ses partenaires institutionnels, vise à accompagner ces entreprises bien au-delà d’une simple présence. Un programme de préparation a été mis en place dès le mois de mai, avec plusieurs sessions de coaching, une visibilité accrue, et un travail de fond sur les éléments de langage. Le 7 mai, un événement de lancement a réuni les acteurs publics, les représentants de la Région, les partenaires économiques et les entreprises sélectionnées, à Marseille. Bernard Kleynhoff, Président de Rising Sud, y a rappelé les ambitions de la collectivité:

VivaTech est un moment clé pour mettre en lumière les technologies d’avenir, et un levier puissant pour l’attractivité de notre territoire.

Discours de Bernard Kleynhoff (risingSUD) à Marseille, sur VivaTech et l’attractivité du territoire.

Pas étonnant que VivaTech devienne le rendez-vous à ne pas manquer. Avec 165 000 visiteurs en 2024, l’événement a dépassé le CES de Las Vegas et ses 140 000 visiteurs. La Région Sud entend bien capitaliser sur cette dynamique. Une stratégie pensée pour inscrire ses startups dans une dynamique de croissance régionale, voire nationale.

L’accompagnement proposé est complet. Il inclut une mise en réseau avec les grands comptes. Des actions de communication ciblées. Et des modules de coaching centrés sur le pitch et la relation B2B. Plusieurs sessions ont été organisées à Marseille, Sophia Antipolis et Aix-en-Provence. Chaque entreprise a pu clarifier ses messages. Et préparer ses démonstrations dans les meilleures conditions.

Parmi les startups retenues, Active Asset Allocation (AAA) a été sélectionnée dans la catégorie Intelligence Artificielle, avec la mise en avant de Coanda PREMIA. Une solution logicielle conçue pour automatiser la construction de portefeuilles d’investissement. Elle prend en compte les préférences des clients, les contraintes réglementaires et les spécificités métier de chaque assureur.

Une solution pensée pour la conformité et la personnalisation

Concrètement, Coanda PREMIA permet de générer en quelques secondes une recommandation structurée, conforme aux exigences DDA, ESG et MIFID II. La solution peut s’intégrer via API, selon les besoins, et s’adresse aux compagnies d’assurance comme aux réseaux de distribution. Elle accompagne les conseillers dans l’identification des objectifs clients, la sélection des produits adaptés et la restitution d’un rapport d’adéquation prêt à être transmis. L’algorithme d’adéquation embarqué permet un contrôle en temps réel des recommandations, assurant à la fois la conformité et la personnalisation du conseil.

Coanda à VivaTech : une journée au cœur de l’écosystème tech

Coanda PREMIA a été mise à l’honneur lors de notre présence sur le pavillon de la Région Sud à VivaTech. AAA a eu l’opportunité d’y exposer pendant une journée complète, aux côtés d’autres startups sélectionnées dans le cadre de l’initiative portée par risingSUD.

Stand d’Active Asset Allocation présent sur le pavillon de la Région Sud.

La journée a débuté par l’inauguration officielle du pavillon, en présence de Bernard Kleynhoff, Président de risingSUD. Une déambulation à travers les stands, ponctuée d’échanges riches avec les exposants, a donné le ton. Celui d’une dynamique collective tournée vers l’innovation et la valorisation des talents du territoire.

Inauguration du pavillon Région Sud par Bernard Kleynhoff (risingSUD).

Tout au long de l’événement, plusieurs visites guidées ont été organisées par des partenaires et délégations institutionnelles, venus à la rencontre des startups régionales. L’occasion pour nous de présenter concrètement les atouts de Coanda PREMIA, et de susciter un véritable intérêt. Ce format a permis des échanges directs et de grande qualité avec des prospects, des décideurs et des acteurs influents de l’écosystème tech et financier.

VivaTech 2025 : des retombées concrètes pour demain

Au-delà de la visibilité immédiate, VivaTech agit comme un catalyseur d’opportunités. L’intérêt manifesté pour notre solution confirme l’importance croissante des outils d’aide à la recommandation dans un univers réglementaire exigeant. La possibilité de présenter Coanda PREMIA dans un environnement aussi stimulant nous a permis de valider l’adéquation entre notre technologie et les attentes du marché.

Cette exposition a aussi renforcé notre conviction : les sujets liés à la conformité, à la personnalisation et à la transparence dans le conseil financier sont au cœur des préoccupations des acteurs de l’assurance et de la gestion. Coanda PREMIA apporte une réponse structurée, concrète et industrialisable à ces enjeux.

Et maintenant ?

VivaTech n’était pas une finalité, mais une étape. Les rencontres initiées lors du salon ouvrent des perspectives de collaboration prometteuses, en France comme à l’international. L’écosystème fintech évolue vite, et nous restons engagés aux côtés de nos partenaires pour transformer ces premiers échanges en projets concrets.

Notre participation à VivaTech 2025 confirme que la Région Sud peut être un terreau fertile pour les technologies d’avenir, et que l’IA appliquée à la finance y a toute sa place.

L’article Vivatech 2025 : place à de nouvelles AAAventures ! est apparu en premier sur Active Asset Allocation.

Et si on prenait enfin le temps d’écouter ce que la finance et l’innovation ont à dire ?
Active Asset Allocation lance son podcast, un format audio portant sur les Fintechs, la finance et l’innovation, et qui donne du souffle aux grandes transformations du secteur financier et assurantiel.
Pas de jargon, pas de détours. Juste des idées, des voix, et une volonté de rendre la finance plus lisible, plus vivante, plus humaine.

Pensé comme un véritable compagnon d’écoute, ce podcast sur l’innovation financière vous suit partout. Dans les transports, entre deux rendez-vous ou lors d’une pause bien méritée, il suffit de brancher vos écouteurs. On vous emmène dans les coulisses de l’innovation, là où la stratégie rencontre la technologie, là où les idées prennent de la hauteur.

Découvrir LE PODCAAAST

Une première série pour lancer notre podcast FinTech sur l’innovation

Le PODCAAAST s’installe dans vos oreilles tous les quinze jours, le vendredi.
Chaque épisode creuse un thème d’actualité, donne la parole à des expertes et experts reconnus, et décrypte les enjeux à venir.
L’objectif ? Vous offrir des contenus inspirants, ancrés dans le réel. Car pour comprendre ce qui se joue dans la finance d’aujourd’hui, mieux vaut anticiper celle de demain.

Pour son lancement, le podcast FinTech d’Active Asset Allocation revient sur un temps fort : l’événement organisé à Nice dans le cadre de la French FinTech Week 2024.
Ce rendez-vous réunissait une centaine de professionnels autour d’un thème structurant :
« Les FinTechs comme vecteurs d’innovation : Plateformisation, Intelligence Artificielle et Stratégie de croissance. »

Entre tables rondes, flash talks et débats passionnés, cette demi-journée a mis en lumière les dynamiques en cours dans les services financiers.
Le PODCAAAST prolonge aujourd’hui ces réflexions, en leur donnant une nouvelle dimension : celle de la voix, de l’écoute et du partage.

Une série inaugurale inspirée de la French FinTech Week 2024, pour faire entendre les voix qui transforment la finance.

Les deux premiers épisodes sont déjà en ligne. Voici ce que vous y découvrirez :

🎙️Épisode 1 – FinTech françaises, où en est-on vraiment ?

Alain Clot, président et co-fondateur de France FinTech, ouvre le bal.
Lors de la conférence d’octobre, il partageait un état des lieux sans langue de bois du secteur : ralentissement économique, tension sur les financements, mais aussi renouveau des modèles et volonté accrue de coopérer avec les institutions établies. Dans cet épisode, il revient sur les tendances majeures qui façonnent l’écosystème français. Sa perception du secteur nous aide à distinguer les signaux faibles des simples effets de mode. À écouter pour comprendre où en est la FinTech française aujourd’hui… et où elle va demain.

Accéder à l’épisode 1

🎙️ Épisode 2 – La plateformisation révolutionne finance et assurance

La révolution des plateformes ne concerne plus uniquement la tech. Elle redéfinit en profondeur les métiers de la finance et de l’assurance.
Inspirée des géants du numérique, cette transformation modifie la façon dont les services sont conçus, distribués… et perçus.

Dans cet épisode, quatre intervenants partagent leur vision :

• Nicolas Salou (EY)

• Michel Andignac (Carac)

• Léonard Cox (TidyUp Technologies)

• Jacques-Yves Merelle (Active Asset Allocation)

Ils évoquent les défis technologiques, les nouveaux usages et les opportunités de renforcer le lien client dans un monde ultra-connecté.
Un dialogue riche, concret, qui donne vie à la plateformisation dans la finance.

Accéder à l’épisode 2

Un podcast, mais surtout un point de rencontre

En donnant la parole à celles et ceux qui agissent, qui expérimentent, qui innovent, Active Asset Allocation souhaite ouvrir le champ des possibles.
Le PODCAAAST propose une autre manière de parler finance, plus humaine, plus ouverte, plus engagée.

Entre experts renommés et entrepreneurs de terrain, la diversité des points de vue fait toute la richesse de ce format.
Parce que la finance, avant d’être une affaire de chiffres, est aussi une affaire d’humains.

Un vendredi sur deux, retrouvez un nouvel épisode sur Spotify !
Et si on s’écoutait vraiment… pour mieux avancer ensemble ?

Découvrir LE PODCAAAST

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L’intelligence artificielle continue de réécrire les règles du jeu. Et Active Asset Allocation s’inscrit une nouvelle fois dans cette dynamique en figurant dans le Mapping 2025 des startups françaises de l’IA ! Après une première sélection en 2023, cette reconnaissance illustre notre engagement à intégrer et standardiser l’IA au cœur des stratégies financières.

Réalisé par France Digitale avec le soutien de Sopra Steria Ventures, ce mapping recense 781 startups IA, soit une hausse significative par rapport aux 590 de l’édition 2023. La France consolide ainsi son statut de leader européen, devant l’Allemagne et ses 687 acteurs. Fidèle à son coq emblématique, elle continue d’affirmer sa voix sur la scène européenne.

Découvrir le mapping 2025

Fintechs et assurtechs, moins nombreuses mais plus influentes ?

En 2023, la fintech et l’assurtech représentaient près de 10 % des startups IA, soit 59 entreprises sur 590. En 2025, elles sont 40 sur 751, soit 5,3 %. Moins nombreuses ? Oui. Moins influentes ? Loin de là.

Ces entreprises gagnent en influence. Elles attirent des investisseurs plus exigeants et privilégient des modèles économiques robustes. En 2024, les fintechs françaises ont levé 1,3 milliard d’euros, soit 20 % de plus qu’en 2023 (D’après le Daf-Mag). Cette progression démontre un rééquilibrage du marché vers des projets à forte valeur ajoutée.

Après une chute brutale de 56 % des investissements en 2023, le secteur retrouve une dynamique de croissance. Les fonds misent désormais sur des modèles BtoB solides, axés sur la finance embarquée, la cybersécurité et l’assurtech. Ces domaines deviennent incontournables pour renforcer la sécurité et l’efficacité des transactions financières.

Les services aux fintechs enregistrent aussi une croissance marquée. En 2024, ils ont levé 357 millions d’euros, représentant 27 % des investissements du secteur ( D’après l’usine digitale). L’IA révolutionne la finance en offrant des outils toujours plus performants. Elle optimise la gestion des risques, l’analyse prédictive et la prise de décision financière.

Chiffres clés du mapping 2025 des startups de l’IA – Réalisé par France Digitale avec la collaboration de Sopra Steria Ventures

Les tendances 2025 ? Déjà perceptibles lors de la FFTW24

Cette transformation du marché ne s’est pas faite en un jour. Lors de notre événement « Les FinTechs comme Vecteurs d’Innovation : Plateformisation, IA et Stratégie de Croissance » du 16 octobre 2024, organisé dans le cadre de la French FinTech Week, Alain Clot, Président cofondateur de France FinTech, soulignait déjà ce mouvement de fond.

« On a connu, comme toute la tech mondiale, un gros trou d’air en 2022-2023, avec une très forte baisse des financements en capital-risque. On a perdu pratiquement 65 % des encours.[…]
Mais est-ce un drame ? Non, pas forcément, parce que ça a obligé tout le monde à repenser les modèles, à réfléchir, à se recentrer sur ses métiers cœur, à privilégier la rentabilité et certains investissements à profitabilité extrêmement différée. Ça a poussé à la consolidation. »

Cette évolution du marché ne traduit pas un recul, mais bien une maturation du secteur.  Moins de fintechs, mais plus solides. Certaines startups, dont l’offre était trop fragile, ont disparu, tandis que d’autres ont fusionné pour renforcer leur position. Cette dynamique se reflète donc dans le maintien d’un fort niveau de fusions/acquisitions d’organisations, avec 54 opérations en 2024, un volume stable par rapport aux années précédentes.

Loin d’être un signal négatif, cette consolidation est une preuve de maturité. Le marché se structure autour d’acteurs mieux financés, plus performants et capables de s’internationaliser. Désormais, l’enjeu n’est plus seulement d’innover, il est également de bâtir des fintechs rentables, résilientes et stratégiquement positionnées.

Un tournant que l’intelligence artificielle accélère, en optimisant les coûts, en améliorant l’analyse des risques et en renforçant la rentabilité des acteurs du secteur.

L’IA pousse la finance vers de nouveaux horizons

L’année 2025 devrait confirmer cette dynamique. Selon les prévisions, 92 % des startups de l’IA en France prévoient de poursuivre leurs recrutements, créant ainsi 3 500 nouveaux emplois (D’après le journal des entreprises). Ce chiffre reflète l’expansion des activités et l’ambition de ces entreprises de s’imposer non seulement sur le marché français, mais aussi à l’échelle internationale.

À travers ce constat, et dans notre cas, nous avons l’intention de continuer d’innover pour répondre aux besoins de nos clients en intégrant les meilleures pratiques du marché, tout en restant à l’avant-garde des solutions IA. Nous mettons un point d’honneur à mettre en place des outils performants, basés sur des algorithmes prédictifs, pour garantir des performances solides et durables.

La finance est en perpétuelle évolution, et l’intelligence artificielle y joue désormais un rôle central. Nous sommes convaincus que cette technologie, utilisée de manière éthique et responsable, continuera de façonner les stratégies financières des prochaines décennies, offrant une gestion des risques et des investissements toujours plus précise, et consolidant la place de la France parmi les leaders européens du secteur.

Impossible n’est pas français !

L’adoption de l’IA par les entreprises traditionnelles reste un défi. Certaines structures hésitent encore, freinées par un manque de compréhension des bénéfices concrets. Accompagner et sensibiliser ces acteurs devient essentiel pour accélérer l’intégration de l’IA dans l’ensemble des secteurs.

Mais si le coq français chante haut et fort sur le perchoir de l’IA, il doit encore renforcer son nid. L’accès aux financements et aux données reste un défi majeur. 42 % des startups identifient la contractualisation avec les grands groupes et la levée de fonds comme un obstacle. De même, 24 % des startups pointent la difficulté d’accéder aux données nécessaires pour entraîner leurs modèles. Toutefois, ces défis ne freinent pas l’élan de l’écosystème IA français. Il continue de prendre son envol. Avec des innovations toujours plus poussées et des ambitions internationales, l’IA française n’a pas fini de faire parler d’elle.

Découvrir le mapping 2025

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Longtemps perçu comme un secteur de traditions bien ancrées, le secteur assurantiel explore aujourd’hui de nouvelles opportunités sous l’impulsion d’un concept clé : la plateformisation. Ce thème a été au cœur de la table ronde intitulée « Plateformisation des services financiers et de l’assurance », organisée par Active Asset Allocation dans le cadre de la French FinTech Week, placée sous le thème « Les FinTechs comme vecteurs d’innovation : Plateformisation, Intelligence Artificielle et Stratégie de Croissance ».

Animée par Nicolas Salou, Senior Manager Wealth & Asset Management chez EY, cette table ronde a réuni Michel Andignac, Directeur Général de la Carac, Léonard Cox, co-fondateur et Directeur Général de TidyUp Technologies, et Jacques-Yves Merelle, responsable des solutions digitales chez Active Asset Allocation. Ensemble, ils ont exploré comment innovation et réglementation peuvent collaborer pour relever les défis d’un secteur en pleine mutation.

Visionner l’intervention en entier

Une démarche pensée pour une finance plus agile

Si Uber redéfinit la mobilité, et Amazon révolutionne le commerce, la finance suit désormais cette dynamique en adoptant la plateformisation. Ce concept redéfinit profondément les interactions entre acteurs. En intégrant des API, ces outils technologiques créent des ponts entre innovation, réglementation et expérience client. Chaque connexion devient une opportunité d’amélioration et un levier de transformation. Cette évolution d’outils permet de répondre plus facilement aux nouvelles problématiques :

«Vous sortez à peine la tête de MiFID que vous devez déjà vous adapter à la loi Industrie Verte. Et honnêtement, quand on est assureur, pour répondre à chacune de ces problématiques, si on voulait le faire en interne, cela impliquerait de constituer une équipe dédiée, de trouver des experts, de potentiellement faire appel à une société de services numériques, de dégager du temps et des compétences spécifiques pour répondre à ce besoin. »,

souligne Jacques-Yves Merelle. Depuis 2018, MiFID II impose de nouveaux standards de transparence et de responsabilité. Elle exige des entreprises qu’elles alignent leurs produits sur les besoins réels des clients tout en intégrant des critères ESG. Ce cadre réglementaire ne freine pas l’innovation. Il pousse les acteurs à tirer parti de chaque donnée et interaction pour créer de la valeur.

Des solutions comme Coanda PMS Horizon traduisent cette vision. En simplifiant des réglementations complexes avec des outils dynamiques, elles transforment les exigences normatives en moteurs d’innovation. MiFID II devient ainsi un levier pour une finance plus agile, plus transparente et plus humaine.

Un exemple concret de plateformisation

En 2023, 51 % des encours d’épargne retraite des porteurs de moins de 30 ans sont placés en gestion pilotée. Popularisée par la loi Pacte, cette approche ajuste les allocations d’actifs progressivement. Elle répond aux attentes des épargnants recherchant sécurité, optimisation et simplicité, mais pose plusieurs défis. Les assureurs doivent assurer conformité, reporting précis et personnalisation, des exigences complexes à gérer en interne.

Dans ce contexte, la plateformisation devient un levier essentiel. En automatisant des tâches réglementaires et techniques, elle permet aux assureurs de se concentrer sur l’expérience client. Par exemple, notre solution SaaS Coanda PMS Horizon simplifie la gestion pilotée en intégrant des outils intelligents, capables d’analyser les données et d’ajuster les allocations d’actifs dynamiquement.

Cette approche améliore l’efficacité et la transparence, tout en offrant plus de flexibilité aux adhérents. Ils ne sont plus passifs dans la gestion de leur épargne. Michel Andignac, Directeur Général de la Carac, résume :

« C’est l’adhérent lui-même qui va construire son propre portefeuille, et ce portefeuille sera individualisé. Il pourra en suivre lui-même la performance grâce à la data qu’Active Asset Allocation a récupérée au fil du temps et qu’elle continue à entretenir. »

Grâce à ces innovations, les assureurs peuvent moderniser leurs services et répondre aux nouvelles attentes des épargnants. La plateformisation transforme ainsi l’assurance en alliant performance, conformité et personnalisation.

L’innovation portée par la réglementation

Au-delà des solutions actuelles, les évolutions réglementaires à venir, comme FiDA prévu pour 2025, marquent une avancée majeure vers une finance plus ouverte. Inspiré de l’open banking, FiDA vise à harmoniser et standardiser l’accès aux données financières en Europe. Il permettra aux banques, assureurs et FinTechs de partager des informations en toute transparence et sécurité, avec le consentement explicite des utilisateurs.

Son ambition ? Dynamiser la concurrence et accélérer l’innovation. Il aide les acteurs établis à moderniser leurs modèles et simplifie l’accès aux données pour les nouveaux entrants. Dans un secteur où la data devient un levier stratégique, FiDA ne se limite pas à l’échange d’informations. Il transforme les bases de données statiques en flux dynamiques, exploitables en temps réel pour affiner le conseil et ajuster les offres.

Un défi, mais surtout une opportunité pour les assureurs et gestionnaires d’actifs. Cette nouvelle architecture leur permettra d’automatiser les processus et d’affiner le profilage des clients. La gestion des risques s’améliorera, tout comme la conformité réglementaire et l’expérience utilisateur. Avec l’essor des InsurTechs et de l’IA, FiDA pourrait accélérer la transition vers une assurance plus agile, transparente et efficace.

Ainsi, malgré un retard historique face aux banques, le secteur assurantiel rattrape progressivement son retard en matière de digitalisation. Les InsurTechs, grâce à leur agilité, injectent de l’innovation dans un secteur qui attire désormais les investisseurs. En 2024, elles ont représenté 34 % des levées de fonds du secteur fintech, contre seulement 9 % en 2023, preuve que la confiance est là, portée par des technologies comme l’intelligence artificielle et la blockchain.

Visionner l’intervention en entier

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Dans un contexte où le marché de l’épargne cherche activement des informations et des solutions adaptées, Théophile Keiser, Chargé d’Affaires Grands Comptes chez Active Asset Allocation (AAA), et Jacques-Yves Merelle, Responsable des Solutions Clients chez AAA, ont animé un webinaire dédié à l’anticipation des impacts de la Loi Industrie Verte sur les gestions pilotées à horizon.

Au cours de cette session d’une heure, notre équipe a exploré en détail la gestion pilotée à horizon, en présentant des données clés, en introduisant les principales dispositions de la Loi Industrie Verte et les défis qu’elle pose au marché, ainsi qu’en proposant des solutions concrètes pour répondre aux enjeux identifiés.

Dans cet article, nous décryptons les transformations induites par la mise en œuvre de la Loi Industrie Verte et leur influence sur le marché de l’épargne, avec un focus particulier sur les gestions pilotées à horizon, en nous appuyant sur les enseignements partagés lors de ce webinaire.

Le marché de la gestion pilotée à horizon en pleine croissance

La gestion pilotée à horizon en France

Depuis l’entrée en vigueur de la Loi Pacte en avril 2019, la gestion pilotée à horizon s’est imposée comme le mode de gestion par défaut pour le plan d’épargne retraite (PER). Son fonctionnement repose sur un principe clair : ajuster progressivement la répartition des investissements en fonction de la durée restante jusqu’à la retraite. Plus cette échéance se rapproche, plus les allocations se tournent vers des actifs sécurisés, tels que les fonds en euros, réduisant ainsi l’exposition au risque.

Ce dynamisme témoigne de l’attractivité croissante de la gestion pilotée à horizon, qui continue de s’adapter aux attentes des épargnants et aux exigences du cadre réglementaire.

Le marché de l’épargne face à la Loi Industrie Verte 

Quelles sont les nouveautés introduites par la Loi Industrie Verte ?

La Loi Industrie Verte impose une évolution majeure : l’intégration obligatoire, dans les contrats d’assurance vie, d’unités de compte (UC) bénéficiant de labels reconnus par l’État. Ces labels attestent que les fonds répondent aux objectifs de transition écologique ou d’investissement socialement responsable (ISR).

À ce jour, deux labels répondent à ces contraintes : ISR et Greenfin. Le Label ISR, dont les fonds doivent démontrer une gestion prenant en compte des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). En 2023, ce label est attribué à 1229 fonds, représentant un total de près de 800 milliards d’euros d’encours. Et, le Label Greenfin, dédié aux fonds investissant dans des projets et des entreprises favorisant la transition écologique. Ce deuxième label est actuellement attribué à 102 fonds, pour un total de 35 milliards d’euros d’encours.

Cette nouvelle règle oblige chaque contrat d’assurance vie à inclure au moins une unité de compte labellisée ISR et une labellisée Greenfin. Pour les assureurs, cela signifie une révision de leurs catalogues, si ce n’est déjà fait, pour répondre à ces exigences.

Actuellement, 24 % des fonds détenus par les assureurs sont labellisés, soulignant le potentiel de progression pour atteindre une conformité totale avec la Loi Industrie Verte.

En introduisant ces exigences, la Loi Industrie Verte renforce l’alignement du secteur de l’épargne avec les enjeux environnementaux et sociaux, tout en incitant les acteurs à repenser leurs offres pour répondre à ces nouvelles priorités.

Les Nouvelles Modalités Introduites par la Loi Industrie Verte

La Loi Industrie Verte introduit des changements majeurs dans les modalités des Plans d’Épargne Retraite (PER) et des contrats d’assurance vie. Ces évolutions visent à renforcer la sécurité et la diversification des investissements tout en encourageant une gestion plus responsable. Voici les principaux ajustements pour ces deux produits d’épargne.

Pour les Plans d’Épargne Retraite (PER)

1. Intégration obligatoire d’actifs non cotés et à faible risque
   Les gestionnaires de PER doivent désormais inclure une option de gestion pilotée à horizon intégrant une part minimale d’actifs non cotés et d’actifs considérés comme à faible risque.
2. Nouvelle définition des actifs à faible risque
   Un actif est désormais qualifié de faible risque s’il présente un Score de Risque (SRI) inférieur ou égal à 2.
3. Introduction du profil « Offensif »
   Ce nouveau profil de gestion vise des investissements plus dynamiques, répondant aux besoins des épargnants cherchant des rendements plus élevés.
4. Élargissement des titres éligibles
   La liste des titres accessibles aux fonds réservés aux investisseurs professionnels s’enrichit, élargissant ainsi les possibilités d’investissement.

Pour les Contrats d’Assurance Vie

1. Option de gestion pilotée par défaut
   Chaque contrat d’assurance vie doit proposer au moins une option de gestion pilotée par défaut, facilitant l’accès à ce mode de gestion pour les épargnants.
2. Intégration d’actifs non cotés et à faible risque
   À l’image des PER, les contrats d’assurance vie doivent inclure une gestion pilotée qui réserve une part minimale aux actifs non cotés et à faible risque.
3. Redéfinition des actifs à faible risque
   Comme pour les PER, un actif à faible risque doit présenter un SRI inférieur ou égal à 2, alignant ainsi les critères pour ces deux produits.

Renforcement de la Protection de l’Épargnant

La Loi Industrie Verte introduit des mesures renforçant la protection des épargnants et le devoir de conseil. Désormais, les gestionnaires sont tenus de vérifier en permanence l’adéquation des contrats avec les besoins et les objectifs des clients tout au long de leur durée de vie. Cette obligation s’applique à plusieurs situations spécifiques :

1. Changements dans la situation personnelle ou financière de l’épargnant

En cas d’évolution dans la situation personnelle, financière ou dans les objectifs d’investissement, le gestionnaire doit réévaluer la pertinence du contrat, s’assurer qu’il reste adapté aux exigences et besoins de l’épargnant et proposer, si nécessaire, des ajustements ou des solutions alternatives.

2. Contrats dits « dormants »

Lorsqu’un contrat n’a connu aucune opération ou uniquement des opérations programmées sur une période prolongée, le gestionnaire doit actualiser toutes les informations relatives à l’épargnant, vérifier que le contrat reste adapté à ses besoins et informer le client si le contrat ne répond plus à ses objectifs ou à sa situation actuelle.

3. Opérations ayant un impact significatif sur le contrat

Lorsqu’une opération risque d’altérer significativement la structure ou les performances du contrat, le gestionnaire doit s’assurer que cette opération reste cohérente avec les objectifs de l’épargnant, et proposer une allocation ou une révision adaptée, tout en justifiant son choix.

Ces mesures visent à garantir que chaque épargnant bénéficie d’un suivi personnalisé et d’une allocation constamment alignée avec ses besoins. Ce renforcement du devoir de conseil impose également une plus grande rigueur aux gestionnaires, les engageant à adopter une approche proactive et transparente pour chaque contrat, de sa souscription à sa clôture.

Introduction d’un nouveau plan d’épargne : le PEAC

La Loi Industrie Verte inaugure le Plan Épargne Avenir Climat (PEAC), un produit d’épargne novateur conçu pour soutenir la transition écologique et énergétique et encourager l’investissement socialement responsable (ISR). Le PEAC permet aux souscripteurs d’investir dans une variété d’actifs, tels que des actions, des obligations, et d’autres instruments financiers. Le capital n’est en revanche pas garanti, et les performances sont sujettes aux fluctuations des marchés financiers.

Commercialisé à partir du 1^er juillet 2024, le PEAC est exclusivement réservé aux jeunes de moins de 21 ans, favorisant ainsi une sensibilisation précoce aux enjeux d’investissement durable. Il est proposé par les banques, assurances, mutuelles, et institutions de prévoyance. La gestion pilotée à horizon est appliquée comme mode de gestion par défaut, garantissant une répartition dynamique des investissements selon l’âge et les objectifs du souscripteur, et son univers d’investissement sera essentiellement composé de fonds labellisés ISR et Greenfin, conformément à l’objectif de sa création : financer la transition écologique et favoriser l’investissement socialement responsable.

Des Solutions sur Mesure pour faire face aux nouvelles exigences

Coanda, votre allié face à la Loi Industrie Verte

Coanda répond efficacement aux nouvelles contraintes réglementaires en intégrant les exigences des cadres ESG, telles que la taxonomie européenne, les indicateurs PAI et le règlement SFDR. Grâce à cette approche globale, Coanda offre une solution performante et en phase avec les attentes des régulateurs et des investisseurs..

Adapté aux évolutions du secteur, cet écosystème s’inscrit dans une démarche stratégique et opérationnelle. Il permet d’aligner les pratiques avec les nouvelles exigences tout en optimisant la gestion et l’expérience offerte aux clients finaux.

Des solutions modulaires adaptées aux exigences de la Loi Industrie Verte

AAA propose une suite de solutions adaptées aux exigences réglementaires de la Loi Industrie Verte :

• Coanda PMS simplifie la gestion de portefeuille en centralisant les données, automatisant les processus, et garantissant la conformité avec la Loi Industrie Verte. Il offre un suivi précis des performances, une analyse approfondie de la durabilité, et des reportings détaillés intégrant les critères ESG.
• Coanda PMS Horizon, dédié à la gestion pilotée à horizon des PER, calcule l’évolution des portefeuilles en tenant compte des rebalancements, frais, et spécificités contractuelles. Il génère un reporting multi-horizons complet, assurant une transparence optimale pour l’épargnant.
• Coanda Simulations optimise les projets d’épargne en modélisant des stratégies durables adaptées aux préférences ESG et aux réglementations. Il vérifie l’adéquation aux critères d’investissements durables, à la taxonomie et aux principaux impacts négatifs (PAI), tout en intégrant les données SFDR pour une transparence renforcée.
• Un nouvel outil Coanda est en développement pour améliorer le devoir de conseil. À travers des étapes simples, il définit le profil de risque et les préférences de durabilité, proposant des allocations d’actifs sur mesure conformes aux attentes des épargnants et aux normes réglementaires.

Avec Coanda, bénéficiez d’un écosystème complet pour gérer vos portefeuilles, répondre aux nouvelles exigences de la Loi Industrie Verte, et garantir votre conformité, tout en optimisant à la fois votre efficacité et votre transparence.

Intéressé par nos solutions ? Échangez avec l’un de nos experts pour doter vos équipes des outils adaptés et relever les défis réglementaires avec confiance !

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L’assurance est souvent perçue comme un secteur rigide, ancré dans des normes strictes et des processus bien définis. Pourtant, au croisement de l’innovation et de la réglementation, une véritable révolution est en marche. Lors de l’InsurDay 2024, le débat autour de « l’innovation et de la réglementation : le dilemme de la poule et de l’œuf » a illustré comment ces deux forces, parfois perçues comme antagonistes, peuvent s’enrichir mutuellement pour transformer en profondeur le secteur de l’assurance.

Les experts présents, Adina Grigoriu, fondatrice d’Active Asset Allocation, et Michel Agou, directeur de l’ingénierie financière à la Carac, ont partagé leur vision lors d’un échange captivant animé par Lucie Halpérin-Stefani, Sales Manager chez LinkedIn. Ensemble, ils ont démontré que l’innovation n’est pas une menace pour la réglementation. Bien au contraire, elle agit comme un moteur capable de créer de nouvelles opportunités. Leur partenariat illustre parfaitement une collaboration réussie entre une institution centenaire et une fintech agile. L’innovation devient alors un outil indispensable pour respecter les nouvelles réglementations tout en explorant de nouvelles perspectives.

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L’innovation comme levier de transformation

Adina Grigoriu a expliqué comment Active Asset Allocation soutient les acteurs de l’épargne grâce à des outils digitaux avancés. Ces solutions permettent de mieux comprendre les besoins des clients tout en répondant aux exigences de la réglementation. Par exemple, la loi Industrie Verte oblige à inclure des critères environnementaux dans les produits financiers. MiFID II, quant à elle, impose une transparence accrue et un alignement précis entre les profils des clients et les produits proposés.

Selon Adina, ces contraintes ne sont pas des obstacles mais des opportunités pour transformer les pratiques du secteur.

« Parce que si on écoute les gens autour de soi, ils vous racontent leurs problèmes, et donc ils vous disent quels sont les points sur lesquels on peut les aider »,

a-t-elle affirmé. En pratique, Active Asset Allocation a su faire de ces exigences des moteurs d’amélioration continue. Ces outils renforcent la compétitivité des institutions qui les adoptent.

Michel Agou a illustré cette approche avec l’exemple de la Carac. Cette mutuelle centenaire a modernisé ses processus grâce aux solutions d’Active Asset Allocation. En remplaçant des tableurs Excel par des systèmes automatisés via API, la Carac a réduit les erreurs dans ses calculs ou ses rapports, et renforcé son efficacité globale. Ces transformations permettent ainsi de répondre de manière proactive aux attentes des adhérents en offrant des services plus transparents et personnalisés.

La loi Industrie Verte est un bon exemple de ces opportunités. Elle impose aux assureurs de diversifier leurs portefeuilles avec des investissements non cotés. Cette obligation soutient des projets écologiques et locaux tout en renforçant la transparence des offres. Pour les acteurs comme la Carac, ces nouvelles exigences favorisent une évolution durable des pratiques tout en proposant de nouvelles valeurs ajoutées aux clients.

Une réglementation au service de l’innovation

Contrairement à certaines idées reçues, la réglementation ne freine pas l’innovation. Elle fixe un cadre qui garantit la sécurité, la transparence et la confiance des acteurs du marché. Comme l’a expliqué Michel Agou,

« Vous allez peut être sourire, mais on aime la réglementation. Pourquoi on l’aime ? Parce qu’elle nous donne un cadre. Elle nous donne des règles et nous permet d’assurer et de protéger nos adhérents »

Cet équilibre est essentiel, notamment face aux nouvelles attentes sociétales.

En effet, les Français attachent de plus en plus d’importance aux impacts environnementaux et sociaux dans leurs placements. Deux tiers des Français accordent de l’importance aux enjeux de développement durable. Avec une épargne cumulée d’environ 4 000 milliards d’euros, ils disposent d’un levier considérable pour influencer le secteur financier. Les nouvelles lois comme Industrie Verte, encouragent ainsi à des placements plus responsables.

Ainsi, loin d’être un dilemme, la relation entre innovation et réglementation devient un cercle vertueux. Cette collaboration exemplaire montre que, grâce à des partenariats stratégiques, les organisations financières peuvent non seulement respecter les réglementations, mais aussi transformer ces contraintes en leviers de croissance.

Et si, à l’instar de la poule et de l’œuf, innovation et réglementation étaient simplement indissociables ?

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